4月份，攀成鋼煉鐵廠共完成鐵水產(chǎn)量13.2萬噸，超額完厚壁鋼管成月度計(jì)劃任務(wù)，生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)步提升，釩鈦礦用量逐步加大，鐵水成本穩(wěn)定受控。

　　4月份，該廠按照降低生產(chǎn)成本與保證鐵水產(chǎn)量、質(zhì)量并行的原則，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，細(xì)化和量化各項(xiàng)指標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，加大質(zhì)量和成本控制力度。結(jié)合二季度目標(biāo)任務(wù)，加大形勢任務(wù)教育宣傳力度，力促干部職工在非常時(shí)期做好降成本工作，以更加有力的措施，嚴(yán)格控制成本和降低消耗，切實(shí)做到“心中有指標(biāo)，腦中有辦法”，真正把成本控制貫穿到生產(chǎn)的全過程。同時(shí)，以降成本、創(chuàng)高產(chǎn)、保質(zhì)量、對標(biāo)挖潛、節(jié)能減排為重點(diǎn)，認(rèn)真細(xì)化和量化各項(xiàng)指標(biāo)，對照行業(yè)先進(jìn)和歷史最好指標(biāo)逐一分析，找出差距，采取有效措施，進(jìn)一步加強(qiáng)“對標(biāo)挖潛、降本增效”工作，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)各生產(chǎn)系統(tǒng)指標(biāo)的優(yōu)化。厚壁鋼管

　　在此基礎(chǔ)上，該廠圍繞質(zhì)量、成本、工藝厚壁鋼管、節(jié)能減排、技術(shù)改造等，有針對性地在關(guān)鍵崗位和班組中開展“對標(biāo)挖潛、爭先創(chuàng)優(yōu)”勞動競賽，以“崗位盡責(zé)保目標(biāo)、挖潛增效創(chuàng)一流”為主題的“星級職工”評選活動，有效地促進(jìn)了創(chuàng)高產(chǎn)、優(yōu)化指標(biāo)工作。該廠還結(jié)合挖潛降本重點(diǎn)，每天進(jìn)行成本核算，堅(jiān)持每周開展一次釩鈦礦冶煉技術(shù)交流會，每旬開展一次爐況分析會，總結(jié)分析攻關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在確保高爐穩(wěn)定順行的前提下，力求以成本最低的爐料優(yōu)化生產(chǎn)組織。

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